Führungskräfte-Workshop Agile Führung: Führen von agilen Teams, Führen in agilen Organisationen

Führungskräfte-Workshop Agile Führung

Agile Arbeitsorganisation und agile Strukturen stellen Führungskräfte vor neue Fragen: Was bedeutet Führung in einer agilen Organisation, bei agiler Zusammenarbeit und selbstorganisierten Teams? Wie gestalte ich meinen persönlichen, agilen Führungsstil? In dem Führungskräfte-Workshop Agile Führung erhalten die Teilnehmer wertvolle Impulse für einen zeitgemäßen Wechsel der Führungs-Paradigmen. Sie steigern ihre agile Führungswirksamkeit, fördern die Selbstorganisation ihrer Teams und entwickeln ihren eigenen, persönlichen und agilen Führungsstil.

Seminar New Work Performancemanagement: Agiles Performancemanagement mit Scrum, OKR, Annual Goal, Sprint Goal, Daily, Review und Retro

Seminar New Work Performancemanagement – Agiles Performancemanagement

Wie können bestehende Zielsysteme und Leistungsmanagement-Systeme agiler gestaltet werden? Wie etabliert man ein agiles Performancemanagement? Welche Unterstützung kann das Personalmanagement für ein New Work Performancemanagement leisten? Wie verknüpft man es mit Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean, Lean Startup, OKR, Dailies, Sprint Goals, Annual Goals, Reviews und Retros? Erwarten Sie in diesem Seminar Antworten auf diese Fragen und direkt umsetzbare Lösungen.

Führungskräfte-Workshop Mitarbeiterbindung

Führungskräfte-Workshop Mitarbeiterbindung

Wer als Vorgesetzter ausreichend viele hoch loyale Mitarbeiter im Team hat, dem fallen die eigenen Aufgaben und das Erreichen der eigenen Ziele wesentlich leichter. In diesem Workshop erfahren Führungskräfte, wie sie selbst aktiv die Loyalität ihrer Mitarbeiter gezielt und systematisch verbessern können, wie sie hierdurch die Fluktuation und Fehlzeiten senken und die Leistungsbereitschaft ihrer Teams und Abteilungen kraftvoll steigern.

Führungskräftetraining Ziele vereinbaren

Führungskräfte-Training Ziele vereinbaren

Im Führungskräfte-Training Ziele vereinbaren werden Führungskräfte fit gemacht für das Führen mit Zielen. Im Vordergrund stehen Techniken und Methoden, mit denen Führungskräfte Ihren Aufwand enorm reduzieren und sich entlasten. Knackige Ziele und 10-Minuten-Zielvereinbarungsgespräche machen Vorgesetzten das Leben leicht. Lernen Sie in diesem Führungskräfte-Training bewährte Methoden, Techniken und Tricks kennen, mit denen Sie Ihren Nutzen aus der Zielvereinbarung maximieren und Ihren Aufwand minimieren.

Führungskräfte-Seminar Professionelles Delegieren

Führungskräfte-Seminar Professionelles Delegieren

Delegieren ist eine zentrale, wenn nicht die zentrale Führungsaufgabe. Mit effektiven Delegationsmethoden setzen Sie als Führungskraft die richtigen Prioritäten, motivieren Ihre Mitarbeiter und schaffen sich zugleich Freiräume für Ihre eigenen, strategischen Aufgaben. In diesem Seminar schärfen Sie Ihr Führungsinstrumentarium rund um das Thema Delegieren.

Teamtraining als Ressourcentraining

Teamtraining als Ressourcenquelle: Frischer Rückenwind für das Team

Die Aufgaben und Beziehungen in Teams werden immer komplexer, die Anforderungen an die Teammitglieder führen häufiger zu Unzufriedenheit und individuellen wie sozialen Überlastungen. Damit wird das Selbstmanagement der eigenen Situation und Befindlichkeit jedes Einzelnen immer wichtiger. Genau hier setzt dieses ungewöhnliche Teamtraining an. Es benutzt dazu die aktuellsten Erkenntnisse der Hirnforschung und das daraus resultierende Zürcher Ressourcenmodell.

Outdoor Führungstraining: Checkup der eigenen Führungsmethoden und Führungskompetenzen

Outdoor Führungstraining: Führungskompetenzen optimieren

Erfolgreiche Führungskräfte nehmen sich regelmäßig die Zeit für einen Checkup der eigenen Führungsmethoden, Führungsinstrumente und Führungsstile. Ein Outdoor Führungstraining bildet hierfür einen innovativen Rahmen und garantiert eine neue Perspektive auf das eigene Führungsverhalten – für gestandene Führungskräfte ebenso wie für Nachwuchsführungskräfte.

Teamtraining für Zielvereinbarungen

Zieltuning: Ressourcentraining für Teamzielvereinbarungen

Ziele aus Teamzielvereinbarungen beinhalten das Wissen um die Notwendigkeit, sie zu erfüllen. Doch die Ziele werden oft verfehlt, weil sie nicht das gute und sichere Gefühl schaffen, das Menschen zum erfolgreichen Handeln brauchen. Erst die positive Haltung zu einem Ziel führt zu einer zweifelsfreien Absicht, es zu erreichen, zum Wollen!

Outdoor Teamtraining: Teamwork optimieren, die Zusammenarbeit im Outdoor Teamtraining verbessern

Outdoor Teamtraining: Zusammenarbeit optimieren

Outdoor Teamtraining zielt auf die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Steigerung der Team-Performance ab. Bei optimaler Zusammenarbeit erbringt ein Team gemeinsam eine weitaus höhere Leistung als die Summe der Leistungen jedes Einzelnen. Outdoor Teamtraining richtet sich an Teams, die ihre Zusammenarbeit verbessern möchten.

Seminar Diversity Management - Frauen gewinnen, binden und fördern

Seminar Diversity Management – Frauen gewinnen, binden und fördern

Nicht erst, seit der Arbeitsmarkt in weiten Teilen leergefegt ist, entdecken Unternehmen die Vorteile des weiblichen Erwerbspersonenpotenzials. Diversity Management mit Blick auf die bestehenden und die zu gewinnenden Mitarbeiterinnen bietet Unternehmen in vielerlei Hinsicht unschätzbaren Nutzen.

Aufbauseminar Konfliktmanagement Aufbauseminar Konflikte konstruktiv und zielorientiert managen

Konfliktmanagement Aufbauseminar

Gruppen neigen zu Konflikten: Einkauf gegen Verkauf, Produktion gegen Vertrieb, alle gegen die IT. Wenn Sie konstruktiv und ergebnisorientiert arbeiten wollen, müssen Sie rechtzeitig Maßnahmen treffen. Das Konfliktmanagement Aufbauseminar legt den Schwerpunkt auf das Management von Konflikten zwischen Teams, Abteilungen und Organisationseinheiten. Wer mögliche Konfliktkonstellationen frühzeitig erkennt, kann sie vermeiden oder steuern.

Seminar Variable Vergütung in Vertrieb und Verkauf

Seminar Variable Vergütung in Vertrieb und Verkauf

Das Seminar Variable Vergütung in Vertrieb und Verkauf richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Vertrieb, aus dem Human-Resources-Management und aus der Unternehmensführung, die neue Variable Vergütungssysteme einführen oder bestehende Anreizsysteme optimieren wollen.