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Frischer Rückenwind für das Team

Teamtraining als Ressourcenquelle

Erfolgreich im Team zusammenarbeiten

Inhouse Teamtraining 001-HER
Teamtraining als Ressourcenquelle

Teamtraining als Ressourcenquelle

Erfolgreiches Teamwork ist in vielen Bereichen der Wirtschaft unerlässlich. Gleichzeitig kann das Ideal eines unbedingt notwendigen Teamgefühls strapaziert werden und die Ressourcen des Einzelnen blockieren.

Neueste Ergebnisse der Motivationsforschung zeigen, dass es für eine optimale Teamarbeit essentiell ist, dass jedes Teammitglied diese für sich als sinnvoll erlebt. Um zielgerichtet im Sinne der Teamziele zu handeln, reicht das kognitive Wissen, was zu tun ist, nicht aus. Voraussetzung dafür ist die zweifelsfreie Absicht, dieses Wissen auch teamgerecht umzusetzen.

Teamtraining nach dem Zürcher Ressourcenmodell

Die Aufgaben und Beziehungen in Teams werden immer komplexer, die Anforderungen an die Teammitglieder führen häufiger zu Unzufriedenheit und individuellen wie sozialen Überlastungen. Damit wird das Selbstmanagement der eigenen Situation und Befindlichkeit jedes Einzelnen immer wichtiger.

Genau hier setzt dieses ungewöhnliche Teamtraining an. Es benutzt dazu die aktuellsten Erkenntnisse der Hirnforschung und das daraus resultierende Zürcher Ressourcenmodell.

Eine effektive Teamarbeit setzt die Motivation und zweifelsfreie Absicht jedes Einzelnen voraus, selbst in kritischen Situationen seine Aufgaben adäquat zu erledigen und die Fähigkeit, Hindernisse zu bewältigen. In diesem zweitägigen Teamtraining lernen die Teilnehmer nicht nur ihre dazu unbedingt notwendigen Ressourcen kennen. Sie erarbeiten Strategien, wie sie diese bei Bedarf auch immer wieder abrufen können.

Führungskräftetraining Compatible Leadership Ressourcenorientierte Führung Trainer Rainer Herlt

Ihr Trainer für das Ressourcentraining für Teamzielvereinbarungen „Zieltuning“

Rainer Herlt arbeitet seit 2000 als Trainer, Coach und Berater für Teams und Führungskräfte. Er ist Experte für Führung, Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.

In seinen Führungskräftetrainings setzt er auf eine Mixtur aus liebenswürdigem Humor, steter Präsenz, hoher Praxisnähe, warmherzig-lockerer Atmosphäre und großem Sachverstand. Die Teilnehmer schätzen seine Fähigkeit, stets auf die aktuelle Teilnehmer- und Trainingssituation einzugehen und gleichzeitig den „roten Faden“ beizubehalten.

Im Teamtraining das Selbstmanagement stärken

Dieses Teamtraining richtet sich an alle Abteilungs- und Teamleiter und deren Teams, welche neue Wege im Teamwork und Teamtraining gehen, Vertrauen aufbauen und sowohl die Teamkultur wie auch die Motivation und das Selbstmanagement der Teammitglieder stärken wollen.

Gleichzeitig bietet es neuen Teamleitern eine gute Möglichkeit, das Team optimal auf die künftige Art und Weise der Zusammenarbeit einzustimmen. In diesem Fall ist ein dritter Tag notwendig.

Ziele des Teamtrainings

Die Teilnehmer

  • entdecken ihre zum Selbstmanagement notwendigen Ressourcen
  • lernen sich selbst und ihre teamrelevanten Fähigkeiten besser kennen
  • arbeiten an ihrer Haltung als Voraussetzung für teamorientiertes Arbeiten
  • erhalten wichtige Impulse, um Wünsche und Absichten konsequenter im Team anzusprechen und umzusetzen
  • erarbeiten gemeinsam ein Teammotto, dass die individuellen Haltungen und Werte integriert
  • schaffen eine hohe gegenseitige Akzeptanz

Das Team

  • erhält neue nachhaltige Impulse für eine tragfähige Zusammenarbeit
  • erhält durch das bessere Selbstvertrauen der Kollegen eine wertschätzende Teamkultur
  • ermittelt Arbeitsziele für die nächsten Monate

Ablauf des Teamtrainings

1. Teamtrainingstag
8:30 Uhr: Empfang und Ausgabe der Trainingsunterlagen
9:00 Uhr – 9:15 Uhr: Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Teamtraining-Inhalte mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
9:15 Uhr – 10:30 Uhr: Impulse und Übungen zum Selbstmanagement im Team
10:30 Uhr – 10:45 Uhr: Tee- und Kaffeepause
10:45 Uhr – 13:00 Uhr: Impulse und Übungen zum Selbstmanagement im Team
13:00 Uhr – 14:00 Uhr: Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr – 15:15 Uhr: Impulse und Übungen zum Selbstmanagement im Team
15:15 Uhr – 15:30 Uhr: Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr – 17:00 Uhr: Impulse und Übungen zum Selbstmanagement im Team
ca. 17:00 Uhr: Ende des ersten Teamtrainingstages

2. Teamtrainingstag
9:00 Uhr – 10.30 Uhr: Impulse und Übungen zum Selbstmanagement im Team
10:30 Uhr – 10:45 Uhr: Tee- und Kaffeepause
10:45 Uhr – 13:00 Uhr: Impulse und Übungen zum Selbstmanagement im Team
13:00 Uhr – 14:00 Uhr: Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr – 15:15 Uhr: Erarbeiten eines Teammottos
15:15 Uhr – 15:30 Uhr: Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr – 17:00 Uhr: Erarbeiten eines Teammottos
ca. 17:00 Uhr: Ende des Teamtrainings

Alle Teilnehmer erhalten eine Teilnehmer-Urkunde

Teamtraining inhouse

Das Teamtraining wird als firmeninterne Veranstaltung („inhouse“, als Inhouse-Training) oder als Veranstaltung von Verbänden und Organisationen angeboten. Das Teamtraining findet in Ihren Räumlichkeiten oder an einem von Ihnen gewünschten Veranstaltungsort statt. Als Auftraggeber entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die vorgeschlagene Agenda im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob diese Inhouse-Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Jetzt den Trainer für das Teamtraining buchen!

» Anruf genügt: Alle buchbaren Termine erfahren Sie unter +49 (0)202 / 277 5000.
» Schreiben Sie uns: io@iogw.de. Wir erstellen Ihnen gern ein Angebot.

Agenda, Methoden, Medieneinsatz, Workshopanteile und zeitlicher Umfang der Inhouse-Veranstaltung richten sich nach den mit Ihnen vorab besprochenen Inhalten und Arbeitsschwerpunkten. Das Teamtraining wird auf die Ziele des Unternehmens sowie auf den Bedarf und die aktuellen Aufgabenstellungen der Teilnehmer zugeschnitten. Zur Transfersicherung empfehlen wir ein Follow-Up nach etwa drei Monaten.

Falls Sie den Trainer buchen oder sich über Teamwork austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu dem » Trainer auf.

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