Fortbildung / Seminar Next Pay – Neue Wege der Vergütung

"Sehr gute Vermittlung der Inhalte, direkter Praxisbezug, toller Methoden-Mix, viel Raum für Erfahrungsaustausch und Diskussion! (weitere Teilnehmerstimmen)"

Fortbildung / Seminar Personalmanagement und Organisation

Next Pay Seminar: Fortbildung New Work Vergütung und Vergütungssysteme neu denken

Next Pay, Agile Pay, New Normal Pay, Equal Pay? Wie man heute Vergütung zukunftsorientiert gestaltet

Seminar Neue Wege der Vergütung | Zweitägig
Fortbildung Seminar Next Pay, New Normal Pay: Neue Wege der Vergütung
Fortbildung Seminar Next Pay, New Normal Pay: Neue Wege der Vergütung

Die Transformation der Arbeitswelt bietet im Bereich unfassbar viele Chancen – und stellt den Human-Resources-Bereich zugleich vor unzählige, neue Herausforderungen. Denn manche der bislang sinnvollen Vergütungsgrundsätze, Vergütungsformen, Vergütungsstrukturen und Vergütungsmethoden stellen sich heute als eher hinderlich auf dem Weg zur Arbeitswelt der Zukunft heraus. Exakt hier setzt das Seminar Next Pay „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ an.

Next Pay, Agile Pay, New Normal Pay, Equal Pay?

Es geht nicht um fancy anmutende Worthülsen, sondern um Inhalte. Next Pay, Agile Pay, New Normal Pay, Equal Pay? Für die Mitarbeitenden und für potenzielle Bewerber ist nicht die Etikettierung entscheidend. Sondern, ob sich der Arbeitgeber attraktiv und authentisch im Hinblick auf die angebotene Vergütung präsentiert. Dabei gibt keineswegs allein die Vergütungshöhe den Ausschlag.

Doch wer als Arbeitgeber mit Vergütungssystemen „von gestern“ aufwartet, muss mit Problemen im Bereich von Mitarbeiterbindung, Arbeitsmotivation, Performance und Recruiting rechnen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie flexible und zukunftsorientierte Vergütungssysteme gestalten.

Vergütung und Vergütungssysteme zukunftsorientiert gestalten

Neue Arbeitsformen geben in vielen Unternehmen den Anstoß dazu, die altbewährten Vergütungssysteme auf den Prüfstand zu stellen. Sind unsere Vergütungsstrukturen und Festgehaltssysteme noch zeitgemäß? Welche Vergütungsfaktoren sind in modernen Arbeitsformen sinnvoll, welche nicht (mehr)? Wie vergüten wir sich selbst agil organisierende Teams optimal? Brauchen wir weiterhin monetäre Anreizsysteme oder sind sie künftig eher hinderlich?

Termin-Überblick

11.-12.03.2024 | München
11.-12.04.2024 | Online Seminar
20.-21.06.2024 | Hamburg
30.-31.07.2024 | Online Seminar
05.-06.09.2024 | Frankfurt
12.-13.12.2024 | Online Seminar
24.-24.03.2025 | Berlin
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Viele Fragen kommen dabei auf: Nutzen wir gar keine Anreize mehr oder verabschieden wir uns lediglich von Geld als Anreiz? Welche Vergütungsformen kommen gut an? Sind an Zielvereinbarungen orientierte Vergütungskomponenten out? Mit welchen Vergütungssystemen wird Ihr Unternehmen für junge Talente ebenso unwiderstehlich wie für erfahrene Leistungsträger? Mit welchen Vergütungsbestandteilen bindet und motiviert man heute seine Mitarbeitenden?

Next Pay Seminar „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“: Ihr Nutzen

In diesem Next Pay Seminar „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ lernen Sie die wirksamsten Eintritts-, Bindungs- und Leistungsanreize für verschiedene Bewerberzielgruppen und Mitarbeitergenerationen kennen. Sie erfahren, wie Sie hoch wirksame Vergütungs- und Anreizsysteme mit wirtschaftlich vertretbarem Aufwand etablieren, umsetzen und steuern. Sie lernen konkrete Vergütungssysteme zur nachhaltigen Verbesserung von Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber kennen.

Inhalte des Seminars Next Pay, New Normal Pay? Neue Wege der Vergütung

Inhouse? Dann wählen Sie hier die für Sie relevanten Themen!

Anlässe und Rahmenbedingungen für moderne Vergütungssysteme

  • Arbeitsmarkt: Bewerber und Mitarbeiter der Gegenwart und Zukunft
  • Arbeitsformen: Agil, klassisch, konventionell, hybrid
  • Unternehmenskultur: Werte, Ziele, Führung heute, morgen und übermorgen
  • Anforderungen: Unterschiedliche Erwartungen der Generationen

Mitarbeitende motivieren, gewinnen und binden

  • Strategie: Steuerung von Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität und Performance
  • Mitarbeiter binden: Bindungsebenen, Bindungsdimensionen, Bindungsanreize
  • Bewerber faszinieren: Attraktivitätsfaktoren, Bewerbungsentscheidung, Eintrittsanreize
  • Motivation erhöhen: Motive, Motivatoren, Leistungsanreize

Gestaltungsfaktoren moderner Vergütungssysteme

  • Unternehmenserfolg steigern: Potenzial- und Performancemanagement
  • Nichts zerstören: Extrinsische und intrinsische Motivation
  • Rational und emotional: Geld, Karriere, Urlaub, Sachbezug, Freizeit, Teamincentives und so vieles mehr
  • Ohne Gießkanne: Zielgruppenorientierte und individualisierte Anreize

Performance, Zielvereinbarung und Leistungsmessung

  • Projektablauf steuern: Einführung, Modernisierung, Controlling
  • Zielprozesse managen: Zielhierarchie, Zielvereinbarung, Zielerreichung, Kontrolle
  • Bausteine sichern: Feste und flexible Elemente der Zielvereinbarung
  • Performance messen: Objektive Messung und subjektive Beurteilung
  • Ziele formulieren: Qualitative und quantitative Ziele
  • Multiziele integrieren: Unternehmens-, Team- und Individualziele

Mitarbeiterzentriert erfolgsorientierte Vergütungssysteme

  • Widerspruch auflösen: Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgsorientierte Differenzierung
  • Systeme kennen: Kennzahlensysteme, Zielvereinbarung, Objective Optimization
  • Agilität fördern: New Work, OKR, Retros, Reviews
  • Ausschüttung gestalten: Formen, Höhe, Periodik
  • Regelungen treffen: Mitbestimmung, Dokumentation, Abrechnung
  • Finanzierung sichern: Sicherung von Bezahlbarkeit und Rentabilität

Der Weg zum neuen Vergütungssystem

  • Die Ist-Situation analysieren: Herausforderungen, Handlungsbedarfe, „Quick Wins“
  • Strategie definieren: Kurz-, mittel- und langfristige Ausrichtung des Vergütungssystems
  • Projekt definieren: Lenkungskreis, Projektteam, nächste Schritte

Nach diesem Seminar wissen Sie, ob und gegebenenfalls welche Defizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und können sinnvolle Maßnahmenpakete erarbeiten. Denn Sie lernen erprobte und direkt umsetzbare Methoden kennen, mit deren Hilfe Sie die Performance, Identifikation und Leistungsbereitschaft Ihrer Belegschaft systematisch steigern. Zudem lernen Sie eine Vielzahl an Best-Practice-Beispielen kennen und profitieren von dem praxisbezogenen Erfahrungsaustausch mit dem Experten und Fachkollegen aus anderen Branchen.

Ablauf der zweitägigen Next Pay Fortbildung „Neue Wege der Vergütung“

Tag 1

09:00 Uhr Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Trainingsinhalte mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
09.15 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 1
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 2
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 3
15:15 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 4
17:00 Uhr Ende des ersten Trainingstages

Tag 2

09:00 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 5
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 6
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 7
15:00 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:15 Uhr Next Pay Fortbildung, Teil 8
16:30 Uhr Ende der Next Pay Fortbildung
Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Seminarleiter Next Pay

Ihr Seminarleiter für Next Pay: Gunther Wolf

Ihr Referent ist der Vergütungsexperte und vielfache Managementbuchautor Gunther Wolf. Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe ist seit 1984 als zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig.

Zu seinen Kunden gehören international agierende Großunternehmen ebenso wie der nationale Mittelstand. Aufgrund seiner wegweisenden Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Redner und Key Note Speaker. Er wurde bereits mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet.

Jetzt für das Next Pay Seminar „Vergütung neu denken“ anmelden!

» Anruf genügt: Alle aktuellen Seminartermine erfahren Sie unter +49 (0)202 / 277 5000.
» Schreiben Sie uns: io@iogw.de. Wir senden Ihnen die aktuelle Terminübersicht zu.

Das Next Pay Seminar „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ wird auch als firmeninterne Veranstaltung („inhouse“, als Inhouse-Seminar oder Inhouse-Workshop) oder als Veranstaltung von Verbänden und Organisationen angeboten. Das Next Pay Seminar findet in diesem Fall in Ihren Räumlichkeiten oder an einem von Ihnen gewünschten Veranstaltungsort statt.

Next Pay Seminar „Neue Wege der Vergütung“ inhouse

Als Auftraggeber entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die vorgeschlagene Agenda im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob die Inhouse-Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Agenda, Methoden, Medieneinsatz, Workshopanteile und zeitlicher Umfang der Inhouse-Veranstaltung richten sich nach den mit Ihnen vorab besprochenen Inhalten und Arbeitsschwerpunkten. Das Next Pay Seminar wird auf die Ziele des Unternehmens sowie auf den Bedarf und die aktuellen Aufgabenstellungen der Teilnehmer zugeschnitten. Zur Transfersicherung lässt sich das Next Pay Seminar als einmalige Fortbildung oder als Intervall-Workshop durchführen.

Sofern Sie sich mit einem Experten über Next Pay, Agile Pay, New Normal Pay, Equal Pay oder ganz allgemein über neue Wege der Vergütung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu dem » Seminarleiter auf.

Seminar Training | Kurz und bündig
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Seminar New Normal Pay, Next Pay, Agile Pay, Equal Pay? Neue Wege der Vergütung
Preis (netto) ab
EUR 1490,00
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46 Gedanken zu „Fortbildung / Seminar Next Pay – Neue Wege der Vergütung“

  1. Die Note „SEHR GUT“ reicht für das Seminar „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ mit Gunther Wolf nicht aus: Es war besser als sehr gut! Gunther Wolf ist authentisch, bringt viele Beispiele aus der Praxis, geht auf alle individuellen Fragen ein und bietet Lösungsansätze. Ich bin begeistert! Inhaltlich nehme ich vor allem die Ist-Analyse mit, das Thema „Zielvereinbarung & variable Vergütung“ sowie das Modell der Zieloptimierung.

  2. Das Next Pay Seminar und Referent Gunther Wolf waren SEHR GUT plus! Ich fand die Durchführung sehr kurzweilig, auch unterhaltsam, immer spannend und mit viel Praxisbezug angereichert. Gunther Wolf hat alle Fragen und Probleme der Teilnehmenden aufgegriffen und Lösungen aufgezeigt. Besonders interessant und hilfreich fand ich die Analyse der Benefits. Die Unterlagen könnten ein wenig besser strukturiert sein.

  3. Für mich besonders relevante Inhalte des Seminars „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ waren die Analyse der bestehenden Comp-und-Ben-Modelle sowie die Kopplung von variabler Vergütung und Zielvereinbarungen. Praxisnahe Beispiele. Gute Verknüpfung zwischen Theorie und Praxis. Gute Lernunterlagen und Formulare. Insgesamt benote ich das Seminar mit SEHR GUT plus!

  4. Das Seminar „Next Pay: Vergütung und Benefits neu denken“ fand ich – und die anderen Teilnehmenden auch – nicht nur SEHR GUT, sondern sehr gut plus. Gunther Wolf ist passioniert und sehr kompetent. Besonders nützlich fand ich folgende Themen: Benefitanalyse; Ziele vs. Maßnahmen; Teamziele und Verteilung der variablen Vergütung im Team selbst; Gehaltsstruktur basierend auf Punkten.

  5. Das Next Pay Seminar war SEHR GUT PLUS. Gunther war super authentisch und man merkt ständig, wie viel Wissen und Erfahrung er hat. Sehr gut und besonders einprägsam waren auch seine vielen Praxisbeispiele.

  6. Ich bin sehr begeistert von dem Seminar „Next Pay – Neue Wege der Vergütung“ und dem Referenten, Gunther Wolf. Dein Humor ist großartig! Sehr gute Praxisbeispiele zur Darstellung der Theorien. Besonders relevant für meine Arbeit waren die Themen C&B-Inventur, Zielvereinbarungsprozesse und Entgelttransparenz.

  7. Das Seminar Next Pay – Neue Wege der Vergütung war nicht nur SEHR GUT, es war besser als sehr gut: Sehr gut plus für den Referenten Gunther Wolf. Viele praktische Beispiele, zudem hoher Unterhaltungswert. Guter Leitfaden, der auf die verschiedensten Unternehmen und Organisationen anwendbar ist. Sehr wertvoll fand ich die Unterscheidung Ziele vs. Maßnahmen und die Themen rund um Transparenz.

  8. Die Fortbildung „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ war wirklich SEHR GUT: Pragmatische Ansätze, direkt anwendbar. Lebendige Praxisbeispiele. Ausreichend Raum für Diskussion und Fragen. Besonders hilfreich finde ich die C&B-Analyse, Objective Optimization und „Ziele vs. Maßnahmen“.

  9. Das Seminar „Compensation & Benefits neu denken“ war SEHR GUT! Vor allem die vielen Praxisbeispiele, die hilfreichen Links und Materialien. Gunther Wolf stellt die Inhalte sehr lebendig und gut nachvollziehbar dar. Sehr wertvolle Modelle, Analysen etc.

  10. Das Seminar Next Pay – Vergütung neu denken war BESSER ALS SEHR GUT! Ich bin begeistert von Trainer und Seminar. Gunther Wolf hat die Inhalte von Compensation & Benefits und New Work einfach und sehr praxisnah vermittelt. Die Comp&Ben-Werte als Ausgangspunkt, Projektablauf und Kollaboration waren besonders nützlich und haben für mich den roten Faden entwickelt, um im Unternehmen neue Wege bei der Vergütung einzuschlagen. Für mich war alles passend!

  11. Das Seminar über neue Entgeltsysteme, Entgeltmodelle und Entgeltformen war BESSER ALS SEHR GUT! Ich bin begeistert von Gunther Wolf als Referent: Er hat eine lockere Art, sehr gute Rhetorik und bietet viele Praxisbeispiele. Für mich besonders hilfreiche Inhalte waren: 1. die vier Effekte von Entgelt und Benefits, 2. die Differenzierung von Potenzial, Leistung und Erfolg und 3. die konkrete Ausgestaltung. Etwas mehr Methodenmix wäre ein Ansatzpunkt, was noch besser werden könnte.

  12. Das Seminar über neue Formen von Compensation & Benefits war BESSER ALS SEHR GUT. Ich bin begeistert von den Praxisbeispielen, dem roten Faden, der Rhetorik des Referenten sowie seiner Flexibilität, Exkurse einzubauen! Besonders wertvoll waren die Blöcke über Zielvereinbarungen und die vielen Beispiele zur Ausgestaltung der variablen Vergütung.

  13. Das Seminar über Neue Wege der Vergütung war BESSER ALS SEHR GUT. Ich bin begeistert von Seminar und Referent! Lockere Art, gute Stories und Fallbeispiele aus der Praxis. Gunther Wolf ist immer sehr gut auf individuelle Fragestellungen eingegangen. Inhaltlich: Wie gehe ich das Thema in meinem Unternehmen an? => Vielen Dank, jetzt endlich habe ich eine Idee und eine Vorstellung davon, wo und wie ich anfangen muss! Das Seminar kann allerdings gut um einen weiteren Tag verlängert werden. Dadurch könnte man sich in den Vertiefungen noch besser untereinander austauschen.

  14. Das Next Pay Seminar war BESSER ALS SEHR GUT! Ich bin begeistert von dem Referenten Gunther Wolf: immer hoher Praxisbezug, viele Beispiele, anschaulich, deutlich und plakativ. Mein zentrales Takeaway: Das Copy-and-paste-Verfahren geht bei Compensation & Benefits nicht. Ein Comp&Ben-System muss unternehmensindividuell erarbeitet und umgesetzt werden.

  15. Auch ich fand die Fortbildung über New Work Vergütung BESSER ALS SEHR GUT! Der Referent Gunther Wolf hat eine sehr angenehme Art, das Seminar zu leiten und sein Wissen scheint unerschöpflich! Ich würde ihn jederzeit weiterempfehlen. Inhaltlich waren die Themen Zielvereinbarung und Mitarbeiterbindung für mich besonders wertvoll.

  16. Das Next Pay Seminar benote ich mit SEHR GUT. Der Referent gab gute und plakative Beispiele, die man sich merken kann. Er hat einen großen Erfahrungsschatz und hat eine offene und lockere Atmosphäre für den Austausch auch unter den Teilnehmern geschaffen.

  17. Meine Gesamtnote für das Seminar Next Pay: SEHR GUT! Gunther Wolf gibt viele Praxisbeispiele und teilt viele persönliche Erfahrungen. Besonders wertvolle Inhalte: Ziel vs. Maßnahme, Zieldefinition, Diversität der Vergütung.

  18. Gesamtnote SEHR GUT für das New Pay Seminar und Dozent Gunther Wolf! Klasse Know-how, praxisnah, sehr gut auf Fragen der Teilnehmenden eingegangen und diese in die Themenblöcke des Seminars integriert! Besonders erkenntnisreich waren für mich die Themen „Demografischer Wandel“, „Strategische Ausrichtung von Comp & Ben“ und die Vergütungsinventur.

  19. Das New Pay Seminar war SEHR GUT! Gunther Wolf hat alle Teilnehmenden sehr gut eingebunden und miteinander vernetzt. Die für mich wichtigsten Aspekte waren: Ausrichtung der Comp&Ben-Strategie an der Unternehmensstrategie, Vergütungsinventur-Katalog, Simulationen und Berechnungen.

  20. Das Seminar über neue Formen der Vergütung und den Seminarleiter Gunther Wolf bewerte ich insgesamt mit SEHR GUT. Sehr praxisnah, immer gut nachzuvollziehen, humorvoll, gute Struktur. Besonders wertvoll für mich waren die Blöcke über die Analyse der Bestandteile der Vergütung und die Grundaussage, dass die Vergütungsstrategie einhundertprozentig zur Unternehmensstrategie passen muss.

  21. Ein SEHR GUT für das Next Pay Seminar und den Seminarleiter! Sehr gute Praxisbeispiele, viel Zeit eingeräumt für Fallbeispiele und Diskussionen. Gunther Wolf hat eine sehr gute Rhetorik und verfügt über große Erfahrung. Besonders nützlich fand ich der Fluktuationskostenrechner und den Merksatz „Strategie ist Verzicht“!

  22. Das Seminar über New Pay hat mir GUT gefallen. Besonders gut fand ich, dass der Seminarleiter kontinuierlich einen Austausch unter den Teilnehmenden angeregt hat über Erfahrungen und angewandte Methoden. Das Thema „Variable Vergütung auf Basis von Zielvereinbarungen“ könnte kürzer gehalten werden. Das Thema „New Cafeteria“ war sehr hilfreich.

  23. SEHR GUT ist meine Bewertung für das New Pay Seminar sowie für den Seminarleiter. Gunther Wolf bringt viele Praxisbeispiele. Seine große Erfahrung hat die Theorie greifbar gemacht. Offene und sehr kompetente Art der Kommunikation. Super Moderation! Inhaltlich fand ich besonders gut: Variable Vergütung auf Basis der Zielvereinbarung, Fluktuationsrechner, Unterscheidung KAP / Ziele sowie den demografischen Wandel als Argument zur Neuausrichtung / Änderung der Compensation und Benefits.

  24. Gesamtbewertung: SEHR GUT! Kurzweilig, informativ, Strategie-orientiert. Etwas mehr Zeit für Austausch unter den Teilnehmenden wäre gut gerade zum Thema Benefits.

  25. Ich bewerte das Next Pay Seminar mit SEHR GUT. Branchenübergreifende Praxisbeispiele. Der Referent erläutert alles klar, einfach und nachvollziehbar. Besonders inspirierend finde ich die Kombination von Zwei-Säulen-Methode und OKR sowie die „Variable-Vergütungs-Tabellen“ des Objective Optimization Systems.

  26. Sowohl das Next Pay Seminar als auch der Referent Gunther Wolf waren BESSER als „nur“ SEHR GUT! Gunther Wolf bietet wertvolle Einblicke in die Praxis, nah am Business / Tagesgeschäft. Verschiedene Sichtweisen. Sehr gute, aktuelle Beispiele!

  27. Ich fand das Next Pay Seminar war nicht nur sehr gut, es war BESSER ALS SEHR GUT! Ich bin begeistert von dem Seminar und Seminarleiter Gunther Wolf. Er ist sehr flexibel auf alle individuellen Wünsche eingegangen. Sehr praxisbezogen mit vielen Beispielen. Besonders interessant fand ich das agile variable Vergütungssystem.

  28. SEHR GUT ist meine Gesamtbewertung für das Next Pay Seminar und den Seminarleiter. Gunther Wolf erklärt sehr anschaulich, gibt gute Praxisbeispiele und hat alle unsere Fragen sehr gut beantwortet. Besonders hilfreich fand ich die Themen „Demographischer Wandel“, „Variable Vergütung“ und „Prozess der Zielvereinbarung“.

  29. Ich fand das Next Pay Seminar SEHR GUT! der Referent Gunther Wolf hat einen guten, trockenen Humor und enorme Fachkompetenz. Er beleuchtet die einzelnen Systeme aus verschiedenen Blickwinkeln. Hohe Praxisnähe, sehr gute Beispiele. Die Themen „Agile, zieloptimierte Zielvereinbarung“ und „Verknüpfung von Zielen“ fand ich besonders wertvoll.

  30. Das Seminar über neue Formen und Wege der Vergütung war SEHR GUT! Gunther Wolf ist offen für alle Fragen und fachliche Diskussion, greift Themen der Teilnehmenden auf und bietet sehr gute Einblicke in Praxisbeispiele. Besonders interessant finde ich die Themen „Konventionelle Zielvereinbarung vs. Zieloptimierung“ und „Zwei-Säulen-Methode vs. S.M.A.R.T.-Methode“.

  31. Ich beurteile das Seminar „Vergütungssysteme neu denken“ mit BESSER ALS SEHR GUT! Ich bin begeistert von dem Referenten Gunther Wolf und dem Seminar „Vergütungssysteme neu denken“. Gunther Wolf ist authentisch, praxisbezogen und sympathisch. Er war stets bemüht, sein bestes zu geben :-) [Unser Running Gag aus dem Seminar] Besonders wertvoll fand ich die verschiedenen Sichtweisen auf unterschiedliche Zielsetzungen im Vergütungsbereich.

  32. Meine Gesamtnote für das Seminar New Pay: Es war besser als „SEHR GUT“! Der Referent hat eine lustige und unterhaltsame Art und das manchmal doch „trockene“ Thema gut rübergebracht. Inhaltlich besonders interessant fand ich OKR, die Hintergründe zu OKR und die Hinweise für die richtige Umsetzung sowie die Erkenntnis, dass auch MbO in kürzeren Zyklen verwendet werden kann.

  33. Auch ich bin begeistert von dem New Pay Seminar, es war besser als SEHR GUT! Der Referent hat die Themen und fachlichen Inhalte erkenntnisreich und unterhaltsam vermittelt. Er hat Chancen und Risiken der unterschiedlichen Vorgehensweisen sehr gut erläutert und mit vielen Praxisbeispielen verdeutlicht. Besonders wertvoll fand ich die Themen „Zielvereinbarungen aufbauen“, „Wirkungen von Vergütungssystemen“ und „Aufbau Ziele / Compensation & Benefits für Individuen vs. Gruppen“.

  34. Das Seminar „Vergütungssysteme neu denken“ war SEHR GUT! Der Referent Gunther Wolf hat einen sehr lebendigen Vortragsstil, bietet viele Praxisbeispiele und hat das Fachwissen sehr gut vermittelt. Besonders interessant fand ich die Themen „klassisches Comp & Ben vs. agiles Comp & Ben“ sowie die Leitwerte moderner Comp & Ben Modelle.

  35. Das Seminar über neue, moderne Vergütungsmodelle war SEHR GUT! Der Referent Gunther Wolf hat einen hervorragenden Präsentationsstil, verfügt über einen enormen Erfahrungsschatz und Fachwissen und hat dabei eine sehr offene, freundliche Art. Inhaltlich fand ich die Themen „Entgelttransparenz“ und „Kommunikation des Entgeltsystems“ besonders wertvoll.

  36. Das New Pay Seminar benote ich mit „GUT“. Der Referent hat für hohe Praxisnähe gesorgt und auch für Spaß während des Seminars. Für mich waren die Methoden zur Ausrichtung der Compensation & Benefits an Unternehmenszielen und Unternehmenswerten besonders interessant, außerdem die Herleitung einer sinnvollen Herangehensweise.

  37. Das Seminar Next Pay – Neue Wege der Vergütung war BESSER ALS SEHR GUT! Ich bin begeistert von Seminarleiter und Seminar. Inhaltlich fand ich die Vergütungs-Inventurliste sehr hilfreich, die strukturierte Vorgehensweise und der Bezug von Zielen zu Comp & Ben. Der Seminarleiter Gunther Wolf beeindruckt durch sehr gutes Storytelling zur Vermittlung der Inhalte sowie einen sehr guten Mix aus Theorie und Praxis.

  38. SEHR GUT ist meine Bewertung für das Seminar Neue Wege der Vergütung. An dem Referenten Gunther Wolf gefiel mir besonders seine aufgeschlossene Art, seine Kompetenz und das Einbinden der Teilnehmer. Inhaltlich habe ich vor allem von den Themen Demographischer Wandel, Zeit als Ausschüttungsform und Team-Incentives profitiert.

  39. Insgesamt bewerte ich das Seminar „Vergütung und Vergütungssysteme neu denken“ mit SEHR GUT! Der Seminarleiter Gunther Wolf bringt praxisnahe Beispiele und Anwendungen. Er verfügt über große Expertise und bietet hilfreiche Anregungen für die Implementierung in der Praxis. Er hat das Seminar sehr lebhaft, amüsant und vielfältig gestaltet. Sehr gute, beispielhafte Darstellungen und Bezugnahme auf die Fragen bzw. Themen der Teilnehmer. Thematisch waren für mich der Projektablauf, die Arbeitshilfen, OKR, Zielvereinbarungen und die weiteren Methoden sehr wertvoll.

  40. Meine Gesamtnote für das Seminar Next Pay: SEHR GUT! An Seminarleiter Gunther Wolf haben mir die vielen Erfahrungen, Berichte und Praxisbeispiele sehr gut gefallen. Inhaltlich besonders wichtig fand ich die Einordnung von Comp & Ben in den gesamten Unternehmenskontext (Ziele, Personal etc.)

  41. Gesamtnote SEHR GUT! Besonders gut fand ich die Art und Weise des Vortragens, der Referent Gunther Wolf hat die Teilnehmer sehr gut involviert. Inhaltlich besonders gut fand ich das Wenn-Dann-System, den ganzheitlichen Ansatz, das Thema „Ziele“ und den Block über Transparenz.

  42. Meine Gesamtbewertung für das Seminar Next Pay – Neue Wege der Vergütung: SEHR GUT! Der Seminarleiter hat eine enorme Kompetenz und Erfahrung. Besonders gut fand ich die Gruppenarbeiten bzw. den Austausch zum eigenen Unternehmen.

  43. Termin-Überblick

    Termine für das Next Pay Seminar Neue Wege der Vergütung als offenes Seminar – für einzelne Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen. Falls es aufgrund rechtlicher Bestimmungen erforderlich sein sollte, werden auch die Präsenztermine online durchgeführt.

    11.-12.03.2024 | München
    11.-12.04.2024 | Online Seminar
    20.-21.06.2024 | Hamburg
    30.-31.07.2024 | Online Seminar
    05.-06.09.2024 | Frankfurt
    12.-13.12.2024 | Online Seminar
    24.-24.03.2025 | Berlin

    30546: Alle Angaben ohne Gewähr. Änderungen vorbehalten. » Information und Buchung

  44. Thema „Variable Vergütungssysteme“: Das Buch des Referenten

    Variable Vergütung
    Wolf, Gunther: Variable Vergütung. Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern. 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. Hamburg: Verlag Dashöfer 2019. » Ansehen

    Dieses Buch führt seit Jahren die Bestsellerlisten für Fachbücher über variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme an. Es bietet handfeste und praxisnahe Vorgehensweisen, Techniken und Methoden für die Konzeption und Einführung bzw. Modernisierung von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen. Der Aufbau des Buches folgt dem klassischen Ablauf eines Projektes zur Einführung bzw. Aktualisierung.

    Inhalte: 1. Strategische Rahmensetzung (Projektphase A): Performance Management, Stellschrauben, Strategische Intention, Adressatenkreis, Implementierungsformen, Projektplanung. 2. Konzeption (Projektphase B): Regelungen, Individualziele und gemeinsame Ziele, Messgrößen, Multizielsysteme, Ausschüttung, Zielhöhe. 3. Praxisbeispiel: Variable Vergütung im Gesamtunternehmen. 4. Variable Vergütung des Top-Managements: Aktive Aufsichtsräte, Transparenz, Angemessenheit, Nachhaltigkeit. 5. Kommunikation (Projektphase C): Unternehmensleitung informieren, Mitbestimmung einbinden, Information der Adressaten, Qualifizierung der Führungskräfte. 6. Umsetzung (Projektphase D). 7. Qualitätssicherung (Projektphase E)

    Das sagen Leser und Rezensenten:

    „Habe das Buch letzte Woche gelesen und kann es bedenkenlos weiterempfehlen. Kein großes Theorisieren, sondern praktische Ratschläge aus der Praxis, die ich in meinem Unternehmen (Mittelstand, 15 Angestellte, 6 Mitarbeiter im Vertrieb) direkt anwenden konnte. Fallbeispiele helfen, die einzelnen Bestandteile der variablen Vergütung einzuschätzen und auf das eigene Unternehmen zu übertragen. Das Buch ist knapp gehalten, kommt auf den Punkt und enthält eine Reihe von Ansätzen zur variablen Vergütung, von denen ich vorher nichts gehört hatte. Nach mehreren anderen Büchern zum Thema endlich das, was ich gesucht habe.“ (Katharina Behrendt)

    „Besonders wertvoll wird das Buch dadurch, dass es auch den Prozess der Konzeption und Umsetzung sehr genau beleuchtet: Wer muss wie beteiligt werden? Welche Alternativen gibt es? Daran merkt man, dass der Autor das Handwerk aus umfangreicher praktischer Erfahrung beherrscht.“ (Jürgen Weißenrieder)

  45. In Ihrem Unternehmen?

    Nutzen Sie die Chance, das Seminar inhouse durchzuführen
    – in Ihrem Unternehmen oder in einem nahegelegenen Seminarhotel
    – zu Ihrem Wunschtermin
    – mit bis zu 15 Teilnehmern ohne Aufpreis
    – mit unternehmensspezifischen Inhalten
    – auf Wunsch integrierte Workshop-Elemente

    » Information und Buchung

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