Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer

Underperformer als Zeit- und Nervenfresser

Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer

Handlungsoptionen im Umgang mit Schlechtleistern und Verweigerern

Führungskräfteseminar 002-IOB, 90.92, 75.26 | Wahlweise eintägig oder zweitägig
Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer
Führungskräfteseminar: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern

In Zeiten hoher Leistungsanforderungen möchte keine Führungskraft Underperformer oder Problem-Mitarbeiter in seinem Team haben. Sie „loszuwerden“ ist nur eine von vielen Möglichkeiten, mit solchen Mitarbeitern umzugehen – und nicht selten die kostspieligste Form.

Schwierige Mitarbeiter kosten Zeit und Nerven

In dem Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer erfahren Sie, welche Handlungsoptionen Sie haben und wie Sie mit solchen Mitarbeitern künftig wirkungsvoller umgehen können.

Als Führungskraft haben Sie Verantwortung für Teams, Abteilungen und Unternehmen übernommen. Damit werden Sie gleichzeitig als verantwortlich für deren Leistungen und Arbeitsergebnisse betrachtet. Auch Ihr eigener beruflicher Erfolg hängt von Leistung, Verhalten und Außenwirkung Ihrer Mannschaft ab – selbst dann, wenn Sie keinen Einfluss auf deren personelle Zusammensetzung hatten.

Handlungsoptionen bei schwierigen Mitarbeitern

Sie lernen in dem Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, sich selber und andere zu reflektieren und ggf. neu einzuschätzen. Sie üben, authentisch zu bleiben und klar zu formulieren, was sie wollen. Sie erkunden Möglichkeiten, andere zu motivieren und zu dem gewünschten Verhalten zu bewegen.

Inhaltlich werden wir von der Entlassung über die Versetzung bis hin zu den Beweggründen dieser Mitarbeiter und dem sich daraus ergebenden veränderten Umgang mit Verweigerern, Schlechtleistern und anderen Problem-Mitarbeitern viele Aspekte berücksichtigen. Wir werden unterschiedliche Verhaltensansätze besprechen und diskutieren, in welchen Fällen welche Vorgehensweise den meisten Erfolg verspricht.

Low Performer richtig motivieren

Das Führungskräfte-Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer bildet den optimalen Rahmen, in dem lebendige und praktische Erfahrungen gemacht werden. Theoretisches Wissen spielt nur eine hintergründige Rolle: Die Lebens- und Führungserfahrung der Führungskräfte wird durch gezielten Perspektivenwechsel angereichert und auf eine neue und erweiterte Ebene angehoben.

Termin-Überblick

Seminar Low Performer – Entwicklung oder Trennung? Gesprächsführung und konsequente Handlungsoptionen.
30.-31.01.2024 | Online Seminar
25.-26.04.2024 | München
10.-11.06.2024 | Online Seminar
19.-20.09.2024 | Online Seminar
10.-11.10.2024 | Düsseldorf/Krefeld
28.-29.01.2025 | Online Seminar

Seminar Schwierige Mitarbeiter führen: Wege zeigen, Grenzen setzen.
29.-30.01.2024 | Köln
14.-15.03.2024 | Berlin
22.-23.04.2024 | München
13.-14.05.2024 | Online Seminar
11.-12.07.2024 | Hamburg
29.-30.07.2024 | Berlin
26.-27.08.2024 | Online Seminar
23.-24.09.2024 | Köln
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Fordern Sie » ein Angebot für ein Inhouse-Seminar an

In diesem Seminar werden Ihre offenen Fragen und persönlichen Themen beispielhaft beantwortet und wenn möglich einer Lösung zugeführt. Es besteht die Gelegenheit, einzelne Aspekte darüber hinaus in zusätzlichem Coaching zu bearbeiten. Das Coaching ist kein Seminarbestandteil und wird individuell vereinbart.

Ziele und Methoden

Die Teilnehmer lernen

  • Beweggründe von Low Performern und schwierigen Mitarbeitern im Detail kennen,
  • ihren eigenen Anteil an der Situation genauer wahrzunehmen und damit umzugehen und
  • ihre Handlungsoptionen zu erweitern.

Erreicht wird dies durch ein intensives Tages-Programm, in dem ein optimales Lernklima (ganzheitliches Lernen mit allen Sinnen, hohe aktive Beteiligung der Teilnehmer, ansprechende Lernumgebung und -materialien) die Lern- und Veränderungsbereitschaft der Teilnehmer fördert. Dabei kommen unter anderem Arbeitsgruppen, Übungen und Organisationsaufstellungen zur Anwendung.

Inhalte des Seminars Schwierige Mitarbeiter und Low Performer

Inhouse? Dann wählen Sie hier die für Sie relevanten Themen!

  • Einstieg, Ziele, Programm, Spielregeln, Erwartungen
    Ziele: Vertrauensaufbau, Einstimmung und Einbindung der Teilnehmer
  • Low Performer: Kündigen, versetzen, ermutigen?
    Ziele: Erarbeitung einer Handlungskaskade
  • Soll-Ist-Vergleich: Was beeinträchtigt das konsequente Handeln?
    Ziele: Wachstumsspanne, eigene „Hürden“ verdeutlichen
  • Mitarbeiter zutreffend einschätzen
    Ziele: Basis für das Verständnis Anderer
  • Realitäts-Check: Was ist wirklich los? Ich, der Mitarbeiter, das Team.
    Ziele: Handlungsoptionen erarbeiten
  • Möglichkeiten der Performancesteigerung
    Ziele: Motivation und Veränderung
  • Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz
    Ziele: Wahrnehmen, einschätzen, handeln
  • Handlungsoptionen zusammentragen
    Ziele: Handlungsspielraum ausbauen
  • Was mache ich in Zukunft anders?
    Ziele: Lernerfolg bewusst machen und Aktionsplan erstellen

Das Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die in ihrem Arbeitsalltag menschlichen Herausforderungen gegenüberstehen und ihren Entscheidungs- und Handlungsspielraum erweitern wollen.

Ablauf des zweitägigen Führungskräfte-Seminars

Tag 1

9:00 Uhr Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Trainingsinhalte mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
9.15 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 1
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 2
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 3
15:15 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 4
17:00 Uhr Ende des ersten Seminartages

Tag 2

9:00 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 5
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 6
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 7
15:00 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:15 Uhr Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer, Teil 8
16:30 Uhr Ende des Führungskräfte-Seminars
Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Ablauf des eintägigen Führungskräfte-Seminars

(kompakt eintägig nur als Inhouse-Seminar)

9:00 Uhr Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Trainingsinhalte mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
9.15 Uhr Führungskräfte-Seminar, Teil A
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Führungskräfte-Seminar, Teil B
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Führungskräfte-Seminar, Teil C
15:15 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr Führungskräfte-Seminar, Teil D
17:00 Uhr Ende des Seminars
Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Jetzt für das Seminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer anmelden!

» Anruf genügt: Alle aktuellen Seminartermine erfahren Sie unter +49 (0)202 / 277 5000.
» Schreiben Sie uns: io@iogw.de. Wir senden Ihnen die aktuelle Terminübersicht zu.

Das Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer wird auch als firmeninterne Veranstaltung („inhouse“, als Inhouse-Seminar bzw. Inhouse-Workshop) oder als Veranstaltung von Verbänden und Organisationen angeboten. Das Führungskräfteseminar findet in diesem Fall in Ihren Räumlichkeiten oder an einem von Ihnen gewünschten Veranstaltungsort statt.

Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer inhouse

Als Auftraggeber entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die vorgeschlagene Agenda im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob die Inhouse-Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Agenda, Methoden, Medieneinsatz, Workshopanteile und zeitlicher Umfang der Inhouse-Veranstaltung richten sich nach den mit Ihnen vorab besprochenen Inhalten und Arbeitsschwerpunkten. Das Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer wird auf die Ziele des Unternehmens sowie auf den Bedarf und die aktuellen Aufgabenstellungen der Teilnehmer zugeschnitten. Zur Transfersicherung lässt sich diese Inhouse-Veranstaltung als einmaliges Seminar oder in Intervallen durchführen.

Sofern Sie sich mit einem Experten über das Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den » Referenten auf.

Seminar Training | Kurz und bündig
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Seminar/Training
Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer
Handlungsoptionen im Umgang mit Schlechtleistern und Verweigerern

9 Gedanken zu „Führungskräfteseminar Schwierige Mitarbeiter und Low Performer“

  1. Ich bin von dem Seminar und den Referenten regelrecht begeistert! Ich habe einen „vollen Werkzeugkoffer“ und werde vieles davon in der Zukunft nach und nach anwenden. Weiter so!

  2. Gesamtnote für die Referenten und das gesamte Seminar: Sehr gut! Ich werde mich dafür stark machen, dass es jetzt für alle unsere Führungskräfte inhouse angeboten wird – wir haben doch alle die gleichen Fragen und keine wirklichen Antworten darauf. Hier bekommt man sie.

  3. In diesem Seminar über den richtigen Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern werden die Dinge auf den Punkt gebracht. Man erhält viele Tipps, Tricks und Ansatzpunkte. Gesamtnote: sehr gut.

  4. Pingback: Leadership
  5. Termin-Überblick

    für das Seminar Low Performer – Entwicklung oder Trennung? Gesprächsführung und konsequente Handlungsoptionen. Falls erforderlich, werden die Termine online durchgeführt.

    30.-31.01.2024 | Online Seminar
    25.-26.04.2024 | München
    10.-11.06.2024 | Online Seminar
    19.-20.09.2024 | Online Seminar
    10.-11.10.2024 | Düsseldorf/Krefeld

    28.-29.01.2025 | Online Seminar

    7526: Alle Angaben ohne Gewähr. Änderungen vorbehalten. » Information und Buchung

  6. Termin-Überblick

    für das Seminar Schwierige Mitarbeiter führen – Wege zeigen, Grenzen setzen. Falls erforderlich, werden die Termine online durchgeführt.

    29.-30.01.2024 | Köln
    14.-15.03.2024 | Berlin
    22.-23.04.2024 | München
    13.-14.05.2024 | Online Seminar
    11.-12.07.2024 | Hamburg
    29.-30.07.2024 | Berlin
    26.-27.08.2024 | Online Seminar
    23.-24.09.2024 | Köln

    9092: Alle Angaben ohne Gewähr. Änderungen vorbehalten. » Information und Buchung

  7. Das passende Buch zum Führungskräfteseminar

    Performance Management mit Zielvereinbarungen
    Wolf, Gunther: Performance Management mit Zielvereinbarungen. Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren. Freiburg: Haufe-Lexware. » Ansehen

    Performance Management ist ein fester Bestandteil von Unternehmensführung, Teamführung und Mitarbeiterführung. Zielvereinbarungen werden jedoch oft eher als lästige Pflicht empfunden. Gunther Wolf erläutert in diesem Fachbuch für Leitende und Führungskräfte praxisorientiert, wie Sie gekonnt die Performance von Unternehmen, Einheiten, Teams und Mitarbeitenden steigern. Sie erfahren, wie sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbaren Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen. Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

    Themen u.a.: Zielvereinbarungsprozesse ohne Qualitätsverlust beschleunigen. Unternehmens-, Team- und individuelle Performance steigern. Ziele richtig formulieren – mit vier Elementen. Zielorientierte Maßnahmen in Form von konkreten Aktionsplänen entwickeln und bewerten. Weiche, qualitative Ziele hart und messbar formulieren: 11 Methoden. Mitarbeiterführung mit an Zielvereinbarungen gekoppelten Bonus- und Prämiensystemen. Gekonnte Individual- und Teamzielvereinbarungen. Unternehmensziele effizient und handlungswirksam kaskadieren. Remote Leadership, hybrides Führen und agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter. Agile Zielvereinbarung mit Objectives & Key Results (OKR), Scrum & Co.

    Das sagen Leser und Rezensenten:

    „Gunther Wolf schafft es in diesem Buch, diese Möglichkeiten dieses anspruchsvollen Instruments klar aufzuzeigen, ohne einem das blaue vom Himmel zu versprechen. Denn neben den Möglichkeiten des Instrumentes werden auch die Fallstricke dargestellt. Hier macht sich die langjährige Erfahrung des Autors bemerkbar. Denn er kennt nicht nur die diversen Problemfelder, sondern liefert auch viele kreative Lösungsvorschläge, wie die Arbeit mit Zielvereinbarungen in der Praxis gelingen kann.“ (Prof. Dr. Christian Lebrenz)

    „Gunther Wolf kommt der Verdienst zu, das Thema Zielvereinbarungen auch in Zeiten von New Work, Agilität und einem sich änderndem Verständnis von wirksamen Management-Konzepten neu durchdacht und auf eine zeitgemäße Ebene gehoben zu haben. Besonders spannend aus meiner Sicht ist das letzte Kapitel ‚Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter.‘ Alles in allem eine wirklich empfehlenswerte Lektüre, nicht nur zum Jahresanfang!“ (Valentin Nowotny, NowConcept)

    „MbO ist oft einer ‚most hated‘ Prozesse im Unternehmen… aufwändig und oft nicht praxisnah. Der Autor zeigt aber, wie es anders geht: Nämlich mit Nutzen für das Unternehmen und für die Mitarbeiter. Ich habe das Buch ‚leicht‘ gelesen und kann die vielen Tipps gut in Unternehmen anwenden. (Thomas Batsching, hrworks_personalwerk)

  8. Für Führungskräfte

    Der Führungskräfte-Workshop Gute Mitarbeiter binden, Fluktuation und Fehlzeiten senken richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen. In diesem Workshop erfahren Führungskräfte, wie sie selbst aktiv die Loyalität ihrer Mitarbeiter gezielt und systematisch verbessern können, wie sie hierdurch die Fluktuation und Fehlzeiten senken und die Leistungsbereitschaft ihrer Teams und Abteilungen kraftvoll steigern.

  9. In Ihrem Unternehmen?

    Nutzen Sie die Chance, das Seminar inhouse durchzuführen
    – in Ihrem Unternehmen oder in einem nahegelegenen Seminarhotel
    – zu Ihrem Wunschtermin
    – mit bis zu 15 Teilnehmern ohne Aufpreis
    – mit unternehmensspezifischen Inhalten
    – auf Wunsch integrierte Workshop-Elemente

    » Information und Buchung

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