Personal-Risikomanagement

Seminar Personalrisiken: Risikomanagement im Personalbereich

Personalbezogene Risiken identifizieren, messen und managen

Seminar HR-Risikomanagement HRRISK-HAU (37.51) | Wahlweise eintägig oder zweitägig

Das Seminar Personalrisiken ist sinnvoll, wenn Sie das Risikomanagement im Personalbereich systematisch und strukturiert aufbauen oder weiter professionalisieren wollen.

Personalrisikomanagement zentral

Die Bedeutung der Human Resources steigt – und mit ihr die strategische Relevanz von personalbezogenen Risiken. Solide umgesetztes HR-Risikomanagement leistet wertvolle Beiträge zur Verminderung von personalbezogenen Risiken, die Unternehmen große Schäden und Kosten zufügen.

Doch Personalrisikomanagement stärkt auch die Wettbewerbsposition des Unternehmens: Wenn Sie es systematisch und strukturiert anpacken, wird sich Ihr Personalrisikomanagement durch respektable Beiträge zur Wertschöpfung profilieren.

Personalrisiken immer bedeutsamer

Personalrisiken zu unterschätzen und nicht gezielt zu managen, hat in jüngster Zeit manch einem Unternehmen das Genick gebrochen. Aufgrund der leergefegten Arbeitsmärkte stehen insbesondere personelle Engpassrisiken im Vordergrund. Aber auch Motivationsrisiken, kulturelle Personalrisiken sowie Austritts- und Ausfallrisiken sind aktuell von höchster Relevanz: Sie begrenzen das strategische Wachstum vieler Betriebe enorm.

Nicht nur aus diesem Grund haben viele Unternehmensleitungen die Notwendigkeit erkannt, bestehende Personalrisiken zu identifizieren, zu analysieren und zielorientiert zu managen. Personal ist nicht nur einer der größten Kostenblöcke, sondern auch ein bedeutsamer Wettbewerbsfaktor.

Professionelles Risikomanagement im Personalbereich

Da ist es gut, wenn man das Risikomanagement im Personalbereich in gut geschulten und fachkundigen Händen weiß. Das Seminar „Personalrisiken – Risikomanagement im Personalbereich“ macht Sie fit für diese Aufgaben.

Sie erfahren, wie Sie Personalrisiken systematisch identifizieren, analysieren und bewerten. Sie nehmen Methoden mit, um aktuelle und alle künftig auftretenden Personalrisiken professionell zu managen. Sie erarbeiten in dem Seminar konkrete Maßnahmen, um deren Eintrittswahrscheinlichkeit zu senken und um die potenzielle Schadenhöhe zu minimieren.

Human Resources: Chancen- und Risikomanagement

Unternehmen, die ihre personellen Risiken im Griff haben, steigern nicht nur durch geringere Kosten ihre Gewinne. Professionelles Human-Resources-Risikomanagement verschafft ihnen zudem die Chance, sich von Wettbewerbern abzusetzen. Wer beispielsweise in der Lage ist, sich zu jeder Zeit und unverzüglich das jeweils benötigte Personal zu beschaffen, kann alle Aufträge annehmen, diese termingerecht abwickeln und so seinen Marktbegleitern die Kunden entziehen.

In dieser Weiterbildung Personalrisikomanagement wird daher nicht nur die Verminderung von personalbezogenen Risiken behandelt, sondern auch das Human-Resources-Chancenmanagement. Nach dem Seminar sind Sie dazu in der Lage, den Wertschöpfungsbeitrag des Personalmanagements zu messen, zu steuern und nachzuweisen.

Seminar Personalrisiken: Ziele und Nutzen

Sie nehmen aus der Fortbildung über Personalrisiken und Risikomanagement im Personalbereich nützliche Argumentationshilfen für das Professionalisieren des HR-Risikomanagements in Ihrem Unternehmen mit. Sie steigern den Wertschöpfungsbeitrag des gesamten Personalmanagements und informieren Entscheider souverän, strukturiert und systematisch. Sie setzen die Instrumente des Human-Resources-Risikomanagements gekonnt ein.

Sie lernen den gesamten Prozess des Human-Resources-Risikomanagement kennen und erfahren, wie Sie ihn zielorientiert steuern. Sie ordnen die identifizierten Personalrisiken systematisch den Risikoklassen zu und leiten sinnvolle Handlungsempfehlungen ab. Sie wissen, mit welchen Methoden Sie das gesamte Personalrisikoprofil Ihres Unternehmens, die Umsetzung von Maßnahmen und deren Resultate überwachen.

Es bleibt Ihnen ausreichend Zeit, um Ihre individuellen und unternehmensspezifischen Fragestellungen mit dem Dozenten und den Fachkollegen zu klären.

Teilnehmerkreis und Methodik

Das Seminar „Personalrisiken – Risikomanagement im Personalbereich“ richtet sich branchenübergreifend an alle, die Ihr Wissen über Personalrisiken und das Human-Resources-Risikomanagement vertiefen möchten.

Speziell angesprochen sind Führungskräfte und Fachkräfte aus dem Personalwesen, Führungskräfte und Fachkräfte aus dem Controlling, Führungskräfte und Fachkräfte aus dem Risikomanagement: Controller, Risikomanager, Personalreferenten, Personalmanager, Personalcontroller, Mitarbeiter der internen Revision, interne Auditoren, interne Consultants, Sachbearbeiter, Personalbetreuer, Personalsachbearbeiter, Nachwuchskräfte im Personalwesen, Mitarbeiter des Personalmanagements, Assistenten und kaufmännische Angestellte.

Erwarten Sie einen fruchtbaren Erfahrungsaustausch unter Fachkollegen, Einzel- und Gruppenarbeit, inspirierende Impulsvorträge des Referenten, Fallbeispiele, Übungsaufgaben, gemeinsame Entwicklung von wirkungsvollen Personalrisikomanagement-Aktivitäten und intensive Behandlung von Praxisfällen der Teilnehmer. Bringen Sie gern Fragen und eigene Praxisfälle mit.

Ablauf des zweitägigen Seminars „Personal-Risikomanagement“

(bei offenen Seminaren und Inhouse-Seminaren)

Tag 1

9:00 Uhr Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Seminarinhalte mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
9.15 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 1
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 2
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 3
15:15 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 4
17:00 Uhr Ende des ersten Seminartages

Tag 2

9:00 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 5
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 6
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 7
15:00 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:15 Uhr Seminar Personalrisiken, Teil 8
16:30 Uhr Ende des Seminars
Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Ablauf des eintägigen Seminars „Personal-Risikomanagement“

(nur als Inhouse-Seminar)

9:00 Uhr Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Seminarinhalte mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
9.15 Uhr Seminar Risikomanagement im Personalbereich, Teil A
10:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
10.45 Uhr Seminar Risikomanagement im Personalbereich, Teil B
13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14:00 Uhr Seminar Risikomanagement im Personalbereich, Teil C
15:15 Uhr Tee- und Kaffeepause
15:30 Uhr Seminar Risikomanagement im Personalbereich, Teil D
17:00 Uhr Ende des Seminars
Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Der Referent für HR-Risikomanagement: Gunther Wolf

Ihr Referent ist der HR-Risikomanagement-Experte und vielfache Managementbuchautor Gunther Wolf. Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe ist seit 1984 als zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig.

Zu seinen Kunden gehören international agierende Großunternehmen ebenso wie der nationale Mittelstand. Aufgrund seiner wegweisenden Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Redner und Key Note Speaker. Er wurde bereits mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet.

Das Seminar Seminar Personalrisiken – Risikomanagement im Personalbereich wird auch als firmeninterne Veranstaltung („inhouse“, als Inhouse-Seminar, Inhouse-Training oder Inhouse-Workshop) oder als Veranstaltung von Verbänden und Organisationen angeboten: In Ihren Räumlichkeiten oder an einem von Ihnen gewünschten Veranstaltungsort.

HR-Risikomanagement: Auch als Inhouse-Workshop

Als Auftraggeber entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die Agenda der Veranstaltungen im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob das Seminar auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Agenda, Methoden, Medieneinsatz, Workshopanteile und zeitlicher Umfang der Inhouse-Veranstaltung richten sich nach den mit Ihnen vorab besprochenen Inhalten und Arbeitsschwerpunkten. Das HR-Risikomanagement-Seminar wird auf die Ziele des Unternehmens sowie auf den Bedarf und die aktuellen Aufgabenstellungen der Teilnehmer zugeschnitten. Zur Transfersicherung lässt sich dieses Seminar als einmaliges Seminar oder in Intervallen durchführen.

Falls Sie sich mit einem Experten über Ihre Fragen im Bereich des Personal-Risikomanagements austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu dem » Referenten auf.